Półroczne spotkanie personelu w Huizhou 2023 |„Fundacja, Stabilny Rozwój”

▲ Półroczne spotkanie personelu w Huizhou 2023 BG

27 lipca 2023 r. o godzinie 16:00 w naszym centrum wystawowym centrum badawczo-rozwojowego odbyło się zgodnie z planem półroczne spotkanie personelu Shanghai Huizhou Industrial 2023, w którym uczestniczyli wszyscy pracownicy (pozostali pracownicy fabryki uczestniczyli w Internecie).Tematem tego spotkania jest „Fundacja Stabilnego Rozwoju”.Plan spotkań jest przeznaczony dla dyrektora generalnego i szefów działów, aby podsumować pracę w pierwszej połowie 2023 roku i zaplanować drugą połowę roku oraz wspólnie zastanowić się, jak stawić czoła wyzwaniom i możliwościom oraz jak lepiej służyć naszym klientom w niedalekiej przyszłości.

W pierwszej połowie 2023 roku epidemia Covid-19 miała poważny wpływ na gospodarkę światową, a gospodarka Chin nadal zwalnia, a wszystkie branże znajdują się pod ogromną presją.Bardzo ważna jest szybka ocena sytuacji i dostosowanie strategii.Oto podsumowanie spotkania.

◎ GM |Przeszłość，Obecny，Przyszły

▲GM ZhangJun i jego przemówienie

Zhang Jun, nasz dyrektor generalny, podzielił się swoimi opiniami na temat polityki krajowej, sytuacji przedsiębiorstwa i doświadczeń pracowników w oparciu o trzy wymiary „kraj, przedsiębiorstwo i pracownicy” z trzech okresów, tj. „przeszłość, teraźniejszość i przyszłość”.Chociaż w pierwszej połowie 2023 r. ogólna działalność Huizhou Industrial była mniejsza niż oczekiwano, zasadniczo zachowała równowagę i normalnie funkcjonowała.Patrząc w przyszłość, wciąż stoimy przed ogromnymi wyzwaniami, a firma dokonała terminowych i dynamicznych dostosowań, mając nadzieję na osiągnięcie świetnych wyników biznesowych.

◎ Podsumowanie dla innych działów

Obroty: W pierwszej części podsumowano i przeanalizowano kamienie milowe sprzedaży, wskaźniki realizacji sprzedaży i obsługi klienta w pierwszej połowie 2023 r. Druga część dotyczyła planowania na drugą połowę roku, skupiając się głównie na aspektach wymagających poprawy w pracy , lepiej służyć klientom i dążyć do osiągnięcia naszego celu sprzedażowego na drugą połowę roku.

Fabryka: Wyjaśniono odpowiednio realizację głównych KPI, postęp kluczowych projektów, działania usprawniające oraz plan pracy na drugą połowę roku.Wprowadzono szczegóły dotyczące „bezpieczeństwa, jakości, wydajności, zarządzania 5S, zarządzania sprzętem, dokumentacji” i innych aspektów.Ma na celu zapewnienie klientom bardziej przemyślanej i satysfakcjonującej obsługi poprzez stworzenie bezpiecznego i dobrego środowiska produkcyjnego, wzmocnienie jakości produktów i skrócenie czasu dostawy.

Dostawa: Dzielenie się w oparciu o trzy wymiary, przegląd przeszłości, podsumowanie i wyciąganie wniosków oraz plan na przyszłość.Wyjaśniono rzeczywistą sytuację i planowanie zarządzania łańcuchem dostaw, zarządzanie dostawcami i współpracę, optymalizację planu produkcji, zapasów i logistyki, warunki płatności i tak dalej.Słyszeliśmy o głównych aspektach, takich jak dobra robota wśród dostawców, branży Huizhou i klientów, terminowa komunikacja, pozytywne reakcje, ścisła kontrola zapasów, kwestionowanie wyższych celów i zwiększanie zadowolenia klientów.

RCentrum &D: Przedstawił prace w pierwszej połowie roku, potrzebne usprawnienia pracy, kierunek prac w drugiej połowie roku, udostępnił głównie kluczowe projekty, testowanie produktów, projektowanie i weryfikację rozwiązań, powiązane szkolenia i inne treści.W drugiej połowie 2023 r. dział badawczo-rozwojowy wprowadzi ulepszenia w tych konkretnych wymiarach, którymi są dane produktowe, optymalizacja procesów, szkolenia techniczne, szybkie reagowanie i podnoszenie kwalifikacji centrów badawczo-rozwojowych, aby lepiej służyć klientom.

Finansee: Podsumował pracę w pierwszej połowie roku i przedstawił plan pracy na drugą połowę roku.Szczegółowo przedstawił kredyty, audyt, zarządzanie przedsiębiorstwem, składanie wniosków o projekty, rachunkowość finansową i zarządzanie budżetem.Aby zarządzanie naszą firmą było bardziej ujednolicone i profesjonalne, w planie pracy na drugą połowę roku zespół finansowy szczegółowo planuje bilans płatniczy firmy, zasady inwestowania, kontrolę działów, zarządzanie środkami trwałymi, podstawową działalność zarządzanie danymi, zarządzanie kosztami, celami sprzedażowymi i zarządzanie wydatkami z czterech aspektów: zarządzanie przychodami i wydatkami gotówkowymi, dopracowane zarządzanie danymi, standaryzowana kontrola na końcu produkcji oraz zarządzanie budżetem.

Jakość: Mówi, że jakość produktu determinuje los przedsiębiorstwa, bez jakości nie ma rozwoju.Dział jakości przedstawił idee pracy jakościowej (tj. Guiding), podsumowanie pracy w pierwszej połowie 2023 r. oraz mierniki pracy w drugiej połowie 2023 r. Dołożą wszelkich starań, aby poprawić ogólną jakość z systemu firmy integracja, kompleksowe zarządzanie jakością, wskaźniki jakości (materiały przychodzące, proces produkcyjny, kontrola wysyłki, reklamacje klientów) w połączeniu z konkretnymi wymiarami, takimi jak świadomość jakości, szkolenia, edycja dokumentów, wdrożenie, role jakościowe itp.

Marketing: Dalsze wprowadzenie funkcji marketingowych, reklamy i promocji, klientów, kultury korporacyjnej i trendów branżowych (wsparcie polityki, luki krajowe i zagraniczne, popyt rynkowy).Mamy nadzieję, że odzyskamy wiarę w rozwój branży i lepsze zrozumienie potrzeb naszych klientów.Jednocześnie musimy wykonać dobrą robotę w budowaniu marki firmy, wielokanałowej promocji i reklamie, aby klienci mogli zrozumieć naszą firmę w wielu wymiarach.Zapewnimy również lepsze wsparcie sprzedaży, aby zapewnić naszym klientom bardziej profesjonalną obsługę.

HR: Opisano w nim główne prace działu HR w pierwszej połowie roku (rekrutacja, szkolenia, praca kluczowa), kluczowe problemy oraz plan pracy na drugą połowę roku (relacje z pracownikami, wyniki, rekrutacja i szkolenia).W świetle głównych problemów w chwili obecnej zostaną ustalone szczegółowe szczegóły przyszłej pracy i wprowadzone zostaną ulepszenia w aspektach rekrutacji i kanałów współpracy, relacji między pracownikami, wyników, szkoleń, pracy kluczowej itp.

◎ Nie mogę się doczekać przyszłości |„Utrzymuj ducha zespołu ispróbuj najlepiej"

Spowolnienie wzrostu gospodarczego będzie trwało przez cały 2023 r., a być może i później.Wszyscy koledzy z Huizhou Industry będą „Zachowaj ducha zespołu ispróbuj najlepiej”, przełamać wąskie gardło w sprzedaży i dążyć do rozszerzenia rynku i, miejmy nadzieję, otworzyć nową drogę dla firmy.

▲Więcej zdjęć ze spotkań